📍キンコミ Weekly SIGNPOST #0-03『開かれた情報』
💡キンコミ Weekly SIGNPOSTとは？
毎週1つ、kintone SIGNPOSTのテーマをピックアップして、
「こういうときどうしてる？」をゆるく共有していく企画です💬
気軽にコメントやリアクションで参加していただけるとうれしいです🙌🏻
▼ これまでのキンコミ Weekly SIGNPOSTはこちらからチェック👀
https://kincom.cybozu.co.jp/announcements/qv1pvks6wzxol6h7
■ kintone SIGNPOSTとは？
「kintoneで継続的な業務改善をするための道しるべ」として、
kintone経験者の考え方やコツを体系的・網羅的にまとめたコンテンツです。
全部で44パターンあり、状況ごとのヒントがまとまっています。
▼ kintone SIGNPOSTはこちら
https://kintone.cybozu.co.jp/kintone-signpost/
■ 今週のSIGNPOST
0-03：開かれた情報
https://kintone.cybozu.co.jp/kintone-signpost/pattern/0-03.html
■ みなさまに質問💬
こういう状況、問題が起こったときどうしていますか？
まだ実践してなくてもOK◎
「こう思う」という共有や共感のコメントも大歓迎です！
気軽にコメントやリアクションしてみてもらえるとうれしいです☺︎
◀️ 先週のSIGNPOST：0-02『素早く繰り返す』
▶️ 来週のSIGNPOST：0-04『kintoneエコシステム』
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投稿を表示SIGNPOST #0-03『開かれた情報』、
社風によってはかなり難易度が高いと感じています。
職場の心理的安全性とも近いテーマですよね。
意見に対して、マウントや責任回避、マイクロマネジメントなどが理由で
批判的になってしまうと、お互いに面倒を避けるために、
どうしても話し合いの場がクローズになりがちになるかと思います。
情報をオープンにした結果、好循環が生まれるようになった事例を
示してあげると、多少抵抗感は減りそうな気がします。
ここら辺の本が参考になりそうです！↓
■ザッソウ 結果を出すチームの習慣 （単行本）
https://pub.jmam.co.jp/book/b458318.html
■わたしからはじまる心理的安全性 リーダーでもメンバーでもできる「働きやすさ」をつくる方法70
https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798180618
■最軽量のマネジメント
https://cybozushiki.cybozu.co.jp/books/2019/08/post.html
ミュートしたユーザーの投稿です。
投稿を表示「同じ穴の狢」から如何に抜けるか？という問題になるのかなと、考えます。
恐らく、業務に対する「批判的思考」の担保を仕組として構築することが
必要になるのではと思われますが、言うは易く行うは難し、ですね。
ミュートしたユーザーの投稿です。
投稿を表示自部門はわりと営業と技術で開かれた情報が行われていたのでkintone構築がうまくいったと思います。
しかしながら会社全体やグループ会社間で見てみると情報は開かれていないので部分最適化から脱せず、問題と似たようなことが起きていますね(共有スペースやゲストスペースによる情報交換もなし)
私自身はDX推進部署ではありませんが他部門・グループ会社間でコミュニケ―ションを取れるような仕組みを構築し、情報共有→真似する→業務改善とつなげるのが今年の目標だったりします。