有難きお言葉、ありがとうございます！（＾＾）

当日、個別にご回答差し上げましたが、記録のため記載させて頂きます。

＜DXチーのメンバー登用＞
DXチーム発足時のメンバー登用は、当社では3プロセスを経て行いました。

ステップ①
経営者（私）の直感
※直感は外れる可能性がある(実績あり、笑)ので、ステップ②を加えています

ステップ②
タレント分析ツールの活用
※弊社ではエン・ジャパンさんのオンライン適性検査（Talent Analytics）を活用しています。
※チャレンジャー、新しいものが好き、仲間との共労・共創が得意なメンバーを集めました

ステップ③
個別面談で本人の意思確認
※全員、一緒に「やりたい」「やってみたい」と言ってくれました！（感謝）
※前提として、個々の現業の業務調整は適宜行うこととしています。

余談ですが、①の直感と②の分析は、概ね一致していました（＾＾）

＜アプリの採用率＞
結論から申し上げると「100%」です。
創りたい！誰かのために役に立ちたい！その思いを大切にしています。

弊社内で別途定義しているポリシーやガイドラインから外れた部分があるケースは、DXチームから本人へご説明し、アプリの作りについて軌道修正もしくはその場で一緒に修正する形で着地させています。また、「アプリをこういう形にできますか？」と、DXチームから作り手に対してお願いするケースもあります。

リリースチェックアプリに登録するタイミングは、下記2パターンあります。

①作り手が自分で行動（アプリ作成）するケース
作り手が「行ける！」と思ったタイミングで、リリースチェックアプリに登録して頂いています。

②会社から「アプリを作ってもらいたい」とお願いするケース
このケースは、作り手とDXチームで別途リリーススケジュールのすり合わせを行っています。
その上で、作り手が「行ける！」と思ったタイミングで、リリースチェックアプリに登録して頂いています。

リリース手順書がない(チェックが代わりになる！)が最高ですね！

効率よく、メンテナンスも楽！

理由までありがとうございます♪

作り手が安心して開発、リリースできるも素敵です。

また、手順書の二重管理もないの最高です、