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現在、私は、会社合併を経て１ケ月が過ぎたところです。

正直なところ、kintoneは導入されているものの
どのような運用体制になっているかを掴みかねております。

合併前の会社と比較するとIT部門がしっかりしておりますが、
IT部門が旗振り役を担っているかというとそうではなさそうです。
また、別部門がアカウントの管理をしておりますが、
そこが旗振り役かというと疑問です。
各部署への浸透度も高くはなさそうです。
なので、kintone活用は、これからという感じです。
翻って、私自身の立場は現場（非IT）にありますが、
どのように推進したらよいのだろうと、若干悶々としております。

スミマセン、与太話で。

私はIT部門でなく現場側だけど、システム管理もしているという立場です。

アプリを作るのは社内で誰よりもうまくできる自信がありますが、
やはりセキュリティとかシステム全体の管理・運用は抜け漏れもありそうなので、
IT部門と協力できる関係性があるとよいですよね。

私たちは現場でしか構築していないので、IT関与してほしい～～と思うことしばしば
工場長さんの言う通り、主体は現場がいいように思うけどIT部門にも状況把握してもらって（カスタマイズもしているので）助言などしてもらうのが望ましいきもち…！
構築はITでもいいかもだけど、こんなアプリが欲しいとかは現場が出すほうが良い気がします

営業の私の場合は色々あって4-33現場代表の私自身が構築するということをしていましたが、kintone Cafeなどで話を聞いても結構イレギュラーな気がします。
本来の理想は1-08現場とIT部門のチームでコミュニケーションを取りながら、その中でも現場主体で業務改善を行っていくのが望ましいと思います。そこでもアプリを主で構築するのがIT部門がいいのか、現場部門がいいのかは悩むところですね。