はらだあつしさん
全社導入おめでとうございます！

社内アプリのマネージメント経験あります」的な人材は他社からは採用した場合、
なかなか溶け込むのは難しいと感じます。
理由はkintoneはチームワークあってのツールと思いますので
システムのことを知っていてもなかなか社内の調整をいきなり来た人がしきるのは
よっぽどの人間力が必要に感じるからです。

まずは社内のコミュニケーションを促進するような
日報は連絡系のアプリをつくったりして、ちょっとずつ使いながら徐々に
困った⇒改善を繰り返すのが良いように感じます。

そして何か困ったときはキンコミへ！

はらだあつしさん
おめでとうございます！

kintoneのアプリは覚えてしまえばプログラムを組んだりする必要がなく簡単に操作できるのが良いところです。
ですが、昔ながらのやり方に慣れているとなかなか一歩が踏み出せないところがあります。

まずは、全社導入おめでとうございます！
色々と不安はあると思いますが、頑張ってください。

全社導入！！素晴らしいです！
アプリの濫立はある程度目をつぶる必要があるかと思います。

定期的に、
・これまとめた方がいいんじゃない？
・これ何で使われてないの？？
・これ削除しようか・・・。
をするのがベターかと思います。

特に『アプリを1つにまとめる』は、それぞれに関わってる人的コストを軽減できます。
これは無駄を可視化したと捉えれば、すごく良い話しに仕上がるかとw

はらだあつしさん

kintone全社導入おめでとうございます！！

アプリ開発権限をどのくらい現場に開放するのか悩みますよね。私もです。
100社100通りで、どれが正解というのはありませんが、
私のところでは過去あまり自由に開発権限を開放するという運用をとったことがなかったので
迷った結果、kintoneではスゴクゆるい開発権限付与のルール設定をして開放することにしました。

「今までと同じやり方で違う結果は得られない。」

と思ったので。

やっぱり管理面では色々課題もでてきましたが、自部署での改善の芽も芽生えてきて開放したメリットの方が大きいと感じています。

私もまだトライの最中ですが、一緒にキンコミなどで相談しながらやっていきましょう。
またTwitterで #kintone ハッシュタグでつぶやいたりしても良いと思います。

応援します！^^