ますともさん、一昨日はビギナーズ倶楽部へのご参加、ありがとうございました！✨
自信や安心感につながった、というお言葉、すごくうれしいです。
また、次につながるアドバイスもありがとうございます😭✨

今後もkintoneをつかう中で社内で孤独を感じた際や、悩みが出てきた時、
こんなことできた！と自慢したことができてきた時は、キンコミにぜひ
ますともさんの想いをシェアしに来ていただけたらうれしいです。

そしてまたぜひ、機会があれば、サイボウズのオフィスにお越しいただける日を心待ちにしています♪

ホンヤさん、コメントありがとうございます！
また、ビギナーズ倶楽部へのご参加、本当にありがとうございました！
さっそく、前進した！という内容のシェア、とてもうれしいです…！

今後、どのようにホンヤさんのkintoneが変化していくのか、
わたしもとても楽しみです。ぜひ、また良い変化はもちろん、
活用する中での気づきや悩みなども出てきた際に、キンコミで
ご紹介いただけるのを心待ちにしています！✨

アプリだけに注目しすぎてませんか？？
kintoneはコミュニケーション機能がイイんです！

全員と写真撮る！

kintoneアソシエイトの資格を取ったので、次はアプリデザインスペシャリストの資格に挑戦しようと考えています。テキストが無いためどのように勉強したらいいか迷っています。開発に関わって学んで行く以外に何か方法はありますでしょうか。松田さんはどのように勉強されましたか？アドバイスをお願い致します。

質問いたします。
弊社は、上層部が新しいものを嫌う風潮があります。
その場合は、どう巻き込む方法がありますでしょうか。

ご質問ありがとうございます！
まずは知識面。
これに関しては、アソシエイトの試験や勉強でご自分が苦手だったところを再度勉強しなおしてパーフェクトを目指すこと。
そして、自分の得意な分野・カテゴリについては、基本機能を組み合わせたりして工夫・活用できるよう、さらに伸ばす！

試験の具体的な取り組み方については、今のところ明確な対策はなかなか難しいのですが、
「問題文を読み込みすぎて、共感や、考えすぎない」ということでしょうか。
問題の文章に書かれている内容を、考えすぎず、シンプルに読み取り、kintoneの機能的に判断する。

ご健闘お祈りします！

参考になる先人の知恵：
https://note.com/hiroyukimaeda/n/nc9f2cecb233e

https://note.com/search?q=%E3%82%A2%E3%83%97%E3%83%AA%E3%83%87%E3%82%B6%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%9A%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%88&context=note&mode=search

note等でいろんな方が記事にしてくれています💡
kintoneエバンジェリストの方が書いた記事もありますよ～。

前田さん
https://note.com/hiroyukimaeda/n/nc9f2cecb233e

キンボウズさん
https://kinbozu.com/blog/appdesignspecialist/

峠さん
https://peaks-k.com/kintone0020/

なかじさん
https://note.com/nkj_t/n/n62552baa07cf

きったんさん
https://note.com/o_hi_ge24/n/n1cb59b15263f

ほりさん
https://kumo-no-mukou.com/kintone/215/

こたけさん
https://note.com/kotake_wakaba/n/n48ac33d04e9e

コンノさん
https://note.com/konno_cha/n/nd0ed231a95b9

46uさん
https://note.com/46u/n/n94b5d9f03a55

僕
https://note.com/nnn80388058/n/n41dfa7c71b78

新しいものを嫌う上層部。
これもよくある話ですよね。

なぜその方たちは新しいものを嫌うのでしょうか？
その人のタイプによって原因はいろいろありますが、
①失敗したときのリスクが読めない
②何がどうイイのかが理解できない
③本能的に、変化に対して抵抗感がある。自分の仕事がなくなるのでは？という恐怖感

現場の人であれば、③が圧倒的に多いと思います。
経営に関わるような上層部であれば、会社を良くしていくことに対して、大枠ではポジティブに考えているもの。ただ、よくわからない（リスクが見えない）ものに対しては意思決定し辛い。

ここで１つの方法として、kintoneの特徴でもある「失敗コストが超小さい」ことをうまく使ってみる方法もありますね。
いきなりkintoneを導入します！ではなく、
『検証期間を○ヶ月。コストは○万円で、どれぐらいイイものなのかを評価するための検証をやらせてください』
というふうに、期間とコストを明確にして、リスクを定量化する。

もちろん、その期間内で出すべき成果を出す必要がありますので、そこは頑張る必要があります！